北京亦庄控股：构建“三平台一生态”的数智园区

客户简介

北京亦庄投资控股有限公司（简称“亦庄控股”）是北京市属一级国有企业，北京经济技术开发区管委会直管的产业新城运营商。公司资产管理面积超400万平方米，资产规模超700亿元，年营收近百亿元，服务数千家国家高新技术企业。围绕“科技园区开发运营、科技产业投资促进、智慧城市建设服务”三大主业，集团聚焦新一代信息技术、生物医药、机器人与智能制造、新能源智能汽车四大主导产业，并前瞻布局商业航天、具身智能等未来产业。

转型背景

 随着产业园区迈入存量博弈与高质量发展新阶段，亦庄控股确立了从“以资产为中心”向“以客户为中心”转型的战略思路，但现有管理与服务体系仍存在以下短板：

1、从内部来看，数据要素流转效率难以支撑高效、精准决策。

面对庞大的资产规模与多元的业态分布，集团在全局视角的资产动态管理上仍有提升空间。 各业务板块数据标准不统一、底层数据未能实时互通，导致资产动态管理、产业布局优化、风险预警难以实现“一盘棋”精准调度。同时，园区之间、产业链上下游尚未形成体系化数据联动，制约了对高精尖产业集群的精准赋能。

2、从外部来看，服务体系深度与广度难以满足企业全周期需求。

缺乏统一的对外展示与服务门户，企业难以便捷了解园区资源与政策；入驻后服务多聚焦基础物业，缺乏融资对接、政策申报、产业链撮合等高附加值服务，导致企业黏性不足，制约园区向“产业合伙人”跃升。

转型方案与实施路径

面对发展目标与当前现状的制约，亦庄控股携手明源云，以“招运服一体化”为核心理念，全面启动数字化转型。方案紧扣“产业统筹、园区运营、智慧场景”三重视角，构建了“三平台一生态”的数智园区智慧运营服务平台，对内打造高效的集团级指挥中心，对外形成一站式服务门户。

在产业统筹层，构建数据驱动的集团级指挥中心。

集团层面着力打造了全局统筹与调度中枢。 建立统一资源台账与一体化资源视图，实现全业态资产全局管理；构建包含经营效益、创新能力、成长潜力等多维度的企业数字档案；结合园区动态3D可视化技术，让高层实时掌握资产概况、招商进展与产业分布，实现“看清经营、看透业务、看早风险、看到合规”的全局调度。

在园区运营层，深化全生命周期的精细化管理。

针对业务执行层，平台重塑了招商、租赁与运营的标准化流程。招商端建立从线索研判到高效成交的体系，依托产业链大数据实施精准招商；租赁端实现合同、空置预警、租金规则线上化与业财一体化；运营端推动服务产品化，将政策、金融、法务等资源打包上架，形成“接单-分发-协同”闭环机制。

在服务场景层，打造“一站式”超级前台与全景服务生态。

对外，从企业需求视角出发，整合招商、租赁与服务三大门户，为企业提供从空间匹配、资源对接到政策申报、产业协同的全旅程数字化体验。未入驻企业可全景了解园区生态，已入驻企业可深度接入基础保障、生活服务、企业服务、产业服务四大体系。

建设效果

1、管理效能方面，实现“建章立制”与“底数盘清”双重突破。

集团构建了《资产管理标准》《产业招商标准》《资产运营标准》等4套核心管理标准，形成了“资产-系统-设备设施”三级资产管理体系与“客户-商机-标签”全流程产业招商跟进体系。通过数字化赋能，彻底盘清房屋、土地、企业及合同账单数据，实现审批、商务、资产盘点及业财融合全面在线化，大幅提升决策与办公效率，降低审计与合规风险。

2、在产业生态与企业服务方面，打造“讲好产业故事”与“服务组合拳”标杆示范。

对外，平台成为展示“科技亦庄”国家使命与产业创新的重要窗口，通过VR等技术生动呈现六大产业智慧运营全景。小程序整合产业、城市与生活三大服务，形成场地预定、政策金融对接、产业服务等数十项业务场景闭环。

这一数字化转型实践，让亦庄控股在招商、运营、服务一体化能力建设上迈出坚实一步，沉淀出契合自身的产业新城运营经验。“三平台一生态”的探索，为全国产业园区在存量时代的精细化运营与新质生产力培育提供了可供借鉴的实践样本。