公司动态

明源云河南区域总经理杨晶首先向洛阳交投集团对明源的信任表示诚挚的感谢，并围绕三个方面分享了观点：

第一，立足经验，打造标杆。 明源云深耕行业二十八年，已助力众多国企完成数字化转型，服务范围涵盖军方资产管理、省市级平台公司以及交通领域标杆。我们将充分借鉴全国成功实践，结合洛阳交投实际，打造具有河南特色、可推向全国的交通类资产管理标杆项目。

第二，意识转变，协同推进。 数字化建设绝非简单的线下转线上，核心在于实现经营盘清、价值盘清，破解资产类型复杂、管理痛点突出等难题，实现管理意识与工作方式的真正转变，阶段性方案与制度优化的充分参与，共同打造真正适合洛阳交投的有效平台。

第三，同心协力，确保成功。双方将秉持开放协同、深度融合的原则，在战略层面统筹推进，在实施层面高效联动，共同构建数字化转型的长效协作机制，携手推动洛阳交投资产管理向科学化、规范化、智能化方向持续迈进。

洛阳交投集团党委副书记、总经理王保东作重要讲话。他指出，当前正值“十五五”规划谋篇布局的关键节点，国家及省市层面相继出台国资管理数字化转型政策，要求构建资产“一张网、一本账、一平台”的一体化管控体系。建设数字化资产管理平台，是集团对标落实数字化转型部署的政治任务，也是落实“六个一切”战略导向、补齐管理短板、激活资产价值的战略举措，并提出四点要求：

一是提升政治站位，压实具体责任。 各单位要将平台建设作为“一把手”重点工程，杜绝观望心态和消极应付，做到思想认识、组织保障、推进落实“三个到位”。

二是树立全局思维，强化协同联动。 资产管理链条长、覆盖面广，必须牢固树立“集团一盘棋”思想，主动打破业务壁垒，打通流程断点，严格执行统一标准、统一流程、统一管控，实现纵向贯通到底、横向联动到边。

三是坚持问题导向，以建设促提升。 直面资产管理中的痛点、堵点、难点，依托数字化智能手段，推动资产管理从经验驱动向标准引领、智慧智能转变。

四是严守建设标准，合力打造精品工程。 希望明源云充分发挥专业技术与经验优势，立足洛阳交投经营实际，打造兼具前瞻性、拓展性、实用性、示范性的数字化资产管理标杆工程。

全新起点，未来可期

本次项目启动会既是一次统一思想、凝聚共识的动员部署会，也是一次明确任务、压实责任的攻坚推进会，为集团完善现代化治理体系、提升核心竞争力、实现高质量发展提供了强有力的数据支撑。此次启动会的成功召开，标志着洛阳交投集团与明源云的深度合作正式启航，双方将携手共创数字化资产管理新篇章。

作为国内领先的不动产生态链数字化服务商，明源云已服务超7000家不动产相关企业，不仅提供数字化系统，更输出管理方法论、行业最佳实践与全周期落地服务，助力企业以更低成本、更高效率、更稳质量完成产业基建，将投入真正转化为支撑主业发展的优质资产。未来，双方将以本次合作为契机，持续深化数字化转型探索，共同为国资国企高质量发展贡献智慧与力量。